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　　12月18日，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育官網(wǎng)發(fā)布《中國船舶：持續(xù)在學思踐悟中汲取精神偉力 匯聚奮進力量》。中國船舶集團通過繪好“施工圖”、念好“三字經(jīng)”、用好“五字訣”等扎實開展好主題教育，切實以主題教育成果推動集團公司加快建設(shè)世界一流船舶集團。

　　第二批主題教育啟動以來，中國船舶集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，充分借鑒運用第一批主題教育成功經(jīng)驗，堅持“主題不變、標準不降、力度不減”，堅持同第一批主題教育銜接聯(lián)動，堅持用創(chuàng)新發(fā)展成果檢驗主題教育成效，有力推動國產(chǎn)首艘大型郵輪正式命名交付。

　　繪好“施工圖”，系統(tǒng)謀劃抓落實

　　中國船舶集團黨組切實擔負起第二批主題教育總責，堅持系統(tǒng)化思維，加強研究謀劃和推動落實，在召開主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會議和制定印發(fā)第二批主題教育實施方案的基礎(chǔ)上，按照理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制五個方面，逐條逐項梳理具體工作、任務(wù)要求，形成以“一張任務(wù)總表”“一本督導(dǎo)手冊”“五項工作機制”為主要內(nèi)容的“一表一冊五機制”工作體系，構(gòu)成了第二批主題教育干什么、怎么干的“施工圖”。建立并優(yōu)化巡回督導(dǎo)組“三抓三化三嚴”督導(dǎo)體系，以抓覆蓋面、抓任務(wù)面、抓責任面“三抓”落實全面督導(dǎo)；以組內(nèi)分工具體化、計劃安排可視化、任務(wù)要求精準化“三化”實施精準督導(dǎo)；以嚴的要求、嚴的標準、嚴的態(tài)度“三嚴”務(wù)求督導(dǎo)實效。通過系統(tǒng)謀劃和狠抓落實，確保第二批主題教育不散光、不走偏、不變樣。

　　念好“三字經(jīng)”，深學細悟強黨性

　　中國船舶集團始終把學習黨的創(chuàng)新理論擺在首位，貫穿主題教育全過程，念好原汁原味學、圍繞初心悟、銳意進取干“三字經(jīng)”，確保學思用貫通、知信行統(tǒng)一。第七〇五研究所下屬江淮重工、第七一七研究所下屬華渝電氣堅持系統(tǒng)學習，在高度、深度、廣度、實度等“四個維度”上持續(xù)發(fā)力，推動理論學習深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。中船發(fā)動機下屬宜柴公司、大柴公司精心組織主題教育讀書班，聚焦主題深入學習研討，充分交流運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的具體案例和心得體會，提出改進工作的思路措施，確保學習研討真出成果、真見實效。

　　用好“五字訣”，調(diào)查研究下真功

　　中國船舶集團認真踐行“深、學、細、準、效”五字訣，以求真務(wù)實作風，圍繞貫徹落實黨中央決策部署，聚焦最突出最迫切的問題，科學確定選題、開展專題調(diào)研。外高橋造船下屬外高橋海工聚焦“如何利用已有資源，擴大生產(chǎn)能力”開展調(diào)研，梳理制約產(chǎn)能提升的瓶頸，通過加強場地設(shè)備適應(yīng)性改造、提升生產(chǎn)效率等全力做好“PCTC、箱船、油輪”三型船生產(chǎn)策劃組織，同時研究推進船舶總段、環(huán)段建造，持續(xù)做大總量、提升運營效益。廣船國際下屬文沖修造錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估，圍繞公司優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（SWOT分析法）開展調(diào)查研究，提出公司“補短板”建議，推動高質(zhì)量發(fā)展。第七二五研究所下屬青島雙瑞聚焦水處理項目交付痛點，打破“部門墻”，深入調(diào)研，梳理問題，提升全產(chǎn)業(yè)鏈運營效能，為推動公司水處理產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

　　樹牢“三贏觀”，提質(zhì)增效促發(fā)展

　　中國船舶集團牢固樹立事先算贏、事中控贏、事后真贏的價值創(chuàng)造“三贏”理念，深入查找分析各單位在貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源，結(jié)合年度經(jīng)營目標和日常工作，合力解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾急難愁盼的問題。外高橋造船統(tǒng)籌下屬各單位資源，組建90余個郵輪工程黨員突擊隊、黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗，發(fā)動348名黨員干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂、沖鋒在前，有力保障11月4日國產(chǎn)首艘大型郵輪“愛達·魔都號”正式命名交付。第七〇五研究所下屬西安東儀科工針對公司現(xiàn)有關(guān)鍵問題，堅持與總體所上下聯(lián)動，通過座談交流、建言獻策、支部聯(lián)建一體化推進開展建設(shè)“大討論”，形成產(chǎn)能提升總體方案，與第一批主題教育單位同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。風帆公司下屬火炬能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“三帶頭”作用，帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場、帶頭走訪客戶、帶頭開拓市場，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
突出“三導(dǎo)向”，動真碰硬抓整改

　　集團公司督促指導(dǎo)第二批主題教育單位堅持問題、目標、結(jié)果“三個導(dǎo)向”，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，深入查擺問題，抓好突出問題的整改整治。第七一八研究所下屬中船（邯鄲）派瑞特種氣體針對產(chǎn)品研發(fā)自主化供應(yīng)難題，制定電子特氣全譜系戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)，查短板、補弱項、攻難關(guān)，精準查擺問題，壓實整改責任，確保取得實效。重慶長征下屬精密鑄造公司針對近兩年以來公司銷售規(guī)模和利潤呈下降趨勢，分析市場環(huán)境和優(yōu)劣勢，制定未來三年的市場發(fā)展規(guī)劃，聚焦高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問題，梳理形成問題清單和整改措施。武漢船機下屬鐵錨焊接材料公司針對現(xiàn)有藥芯粗拉設(shè)備閑置情況，策劃藥芯產(chǎn)能提升總體方案，主要對藥芯生產(chǎn)線設(shè)備進行恢復(fù)，對藥芯焊絲設(shè)備現(xiàn)場布局進行優(yōu)化，將重點工作納入整改整治。

　　中國船舶集團將繼續(xù)高質(zhì)量開展好主題教育，持續(xù)在學思踐悟中汲取精神偉力、匯聚奮進力量，切實以主題教育成果推動集團公司加快建設(shè)世界一流船舶集團。






| 責   編：周   芒
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄