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人民日?qǐng)?bào)海外版:出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)路
來(lái)源:國(guó)資委網(wǎng)站     日期:2017-12-08    字體:【大】【中】【小】

中國(guó)西部科技創(chuàng)新港項(xiàng)目(藺進(jìn)士 攝)

陜西建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義光(右)拜會(huì)喀麥隆旅游部長(zhǎng)貝洛?布巴?邁加里先生(藺進(jìn)士 攝)

10月26日,陜西建工集團(tuán)在內(nèi)蒙古阿拉善成功簽約,以51%的股權(quán)控股內(nèi)蒙古最大花崗巖礦山,標(biāo)志著陜西建工集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸又邁出了重要一步。近年來(lái),面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩,結(jié)構(gòu)深層調(diào)整,陜西建工集團(tuán)主動(dòng)作為,打出一系列深化改革的組合拳,闖關(guān)奪隘,出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展新路。

拓出發(fā)展新空間

2015年9月,由陜西建工集團(tuán)和安康高新集團(tuán)、安康城投集團(tuán)出資組建的陜建十二建公司落戶安康,開(kāi)啟了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)屬地化序幕。隨后短短兩年,省內(nèi)10個(gè)地市和楊凌示范區(qū)、韓城、神木等相繼成立了由陜建控股,當(dāng)?shù)貒?guó)有資本、優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本共同出資的屬地企業(yè)。股權(quán)的結(jié)合,巧妙完成了身份置換,不僅為當(dāng)?shù)貛?lái)就業(yè)崗位和稅收,加快當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)升級(jí)換代,也為深耕本土市場(chǎng)打開(kāi)了大門。新公司從無(wú)到有一躍成為本土骨干企業(yè),市場(chǎng)簽約額年均增長(zhǎng)40%以上。

隨著各地市組建屬地化公司接近尾聲,2017年,陜西建工集團(tuán)又啟動(dòng)了新一輪的西安市場(chǎng)再優(yōu)化,對(duì)接磋商密集展開(kāi),合作成果加速落地。3戶新企業(yè)已在灞橋區(qū)、新城區(qū)和空港新城掛牌,預(yù)計(jì)明年上半年將完成西安其它縣區(qū)的屬地化布局。

走向全國(guó)是陜西建工集團(tuán)一直以來(lái)的目標(biāo),但一路走來(lái)卻并不平坦。門檻高、扎根難、規(guī)模小成為走出去的最大“痛點(diǎn)”。如何消除痛點(diǎn),陜西建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義光形象地說(shuō):“樹(shù)要長(zhǎng)得大,就要扎下根,根深才能葉茂嘛!”從去年開(kāi)始,陜西建工集團(tuán)主動(dòng)調(diào)整思路,對(duì)接省外優(yōu)秀企業(yè),建立陜建的省外根據(jù)地。很快,他們就在市場(chǎng)基礎(chǔ)較好的安徽界首、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、西藏拉薩、河南鄭州等地成立了屬地化公司,實(shí)現(xiàn)從“走出去”向“走進(jìn)去”的新嬗變。截至10月底,省外市場(chǎng)合同簽約額近300億元,同比增長(zhǎng)20%。

股權(quán)合作拓展了市場(chǎng)空間,也架起了進(jìn)入新領(lǐng)域的橋梁。2015年,陜西建工集團(tuán)下屬安裝集團(tuán)借船出海,引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,成立了由陜建安裝集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)和職工共同持股的兩家混合所有制公司,借助合作方資質(zhì)、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),發(fā)揮陜西建工集團(tuán)強(qiáng)大施工力量,高起點(diǎn)進(jìn)入核工程和風(fēng)電、光伏工程等領(lǐng)域。新公司一成立,市場(chǎng)大門迅速被撬開(kāi),很快拿下巴基斯坦卡拉奇核電站、阿爾及利亞核反應(yīng)堆改造工程、橫山煜龍50兆瓦光伏電站、魯能宜君49.5兆瓦光伏電站、陜西大華50兆瓦風(fēng)力發(fā)電等重點(diǎn)項(xiàng)目,簽約額超過(guò)20億元。目前他們正通過(guò)收購(gòu)重組等方式,組建新的西安市政建投集團(tuán),以期大幅提高基礎(chǔ)設(shè)施高端市場(chǎng)份額。

“陜西建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型要往哪里轉(zhuǎn)?就是要從產(chǎn)能過(guò)剩向有效供給轉(zhuǎn),從傳統(tǒng)房建市場(chǎng)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)。到2020年,陜西建工集團(tuán)的非房建市場(chǎng)份額至少要達(dá)到50%?!睆埩x光如是說(shuō)。截至今年10月底,陜西建工集團(tuán)非房建市場(chǎng)合同簽約額達(dá)542.57億元,同比增長(zhǎng)63.61%,已占到全部簽約額的四成以上。

“善弈者謀勢(shì)?!泵鎸?duì)當(dāng)今裝配式建造方式的重大變革,陜西建工集團(tuán)又一次快速反應(yīng),搶抓這一新機(jī)遇。面對(duì)巨大的投入和技術(shù)人才瓶頸這些新的“攔路虎”,他們廣伸橄欖枝,誠(chéng)邀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)加盟合作。在韓城,引進(jìn)上市公司杭蕭鋼構(gòu),成立新的陜建集團(tuán)禹蕭鋼構(gòu)公司;在延安,聯(lián)姻國(guó)內(nèi)硅酸鹽纖維板行業(yè)中唯一擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”的福建金強(qiáng)集團(tuán),成立陜建集團(tuán)金強(qiáng)新型墻材公司;在安康,聯(lián)合全球最大混凝土機(jī)械制造商三一重工集團(tuán),創(chuàng)辦陜建集團(tuán)預(yù)制混凝土構(gòu)件公司,通過(guò)股權(quán)合作,迅速完成了市場(chǎng)布局和高起點(diǎn)發(fā)展。短短三年時(shí)間,他們已建成西咸新區(qū)、延安、韓城、銅川、安康等六大裝配式構(gòu)件生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)陜北、關(guān)中、陜南全覆蓋,并形成了包括混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)隔墻、硅酸鈣板、木塑、石材等在內(nèi)的產(chǎn)品體系。今年10月,中國(guó)西部科技創(chuàng)新港15號(hào)公寓樓拔地而起,完成了陜西建工集團(tuán)裝配式建造的陜西首秀。

股權(quán)合作如火如荼,但張義光卻很冷靜:“拉郎配的股權(quán)合作是飲鴆止渴,只有尊重市場(chǎng)規(guī)律的情投意合,才能天長(zhǎng)地久?!?/font>

釋放發(fā)展新動(dòng)能

7月4日,由陜西建工集團(tuán)和建信(北京)投資管理公司共同出資的陜西建工建信投資管理公司掛牌,標(biāo)志著陜西建工集團(tuán)參股的第四家基金管理公司正式運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí),陜西建工集團(tuán)完成了新型城鎮(zhèn)化、大西安地下空間、現(xiàn)代城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)等6支基金的設(shè)立,規(guī)模超過(guò)1600億元。產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合,有效增強(qiáng)了企業(yè)投融資能力,實(shí)現(xiàn)了從施工經(jīng)營(yíng)向投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,也為PPP模式下的市場(chǎng)開(kāi)拓掃清道路。僅今年1至10月,陜西建工集團(tuán)成功簽約安康機(jī)場(chǎng)、西安市公共停車場(chǎng)、延安市城區(qū)綜合管廊、銅川市文體場(chǎng)館等PPP項(xiàng)目20多個(gè),投融資超過(guò)200億元。

外部聯(lián)合勢(shì)如破竹,內(nèi)部整合同樣大刀闊斧。一段時(shí)期以來(lái),陜西建工集團(tuán)一些二級(jí)集團(tuán)公司為占領(lǐng)市場(chǎng),紛紛成立了自己的專業(yè)化公司,但規(guī)模小、實(shí)力弱、品牌知名度低,發(fā)展之路越走越窄。“市場(chǎng)蛋糕越來(lái)越大,為什么我們專業(yè)公司卻不溫不火?”張義光在一次企業(yè)改革座談會(huì)上反思。時(shí)不我待,今年,陜西建工集團(tuán)凝聚共識(shí),精心謀劃,設(shè)計(jì)路線圖,確定時(shí)間表,重點(diǎn)督辦推進(jìn),新的專業(yè)化公司正破繭而出:年底前完成裝飾集團(tuán)重組,明年上半年實(shí)現(xiàn)鋼構(gòu)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)掛牌。

在上一輪的國(guó)企改革中,陜西建工集團(tuán)完成混改企業(yè)78戶,占權(quán)屬企業(yè)44.32%。11戶二級(jí)子集團(tuán)的40多名員工實(shí)現(xiàn)持股。去年陜西建工集團(tuán)出臺(tái)《職工股流轉(zhuǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》,今年上半年全面建立規(guī)范職工股流動(dòng)退出機(jī)制。46戶權(quán)屬企業(yè)完成分類管理考核,35戶權(quán)屬企業(yè)完成黨建工作進(jìn)章程?;旌纤兄聘母锶嫱七M(jìn),力爭(zhēng)通過(guò)3年左右的努力,大多數(shù)二級(jí)企業(yè)及其所屬公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

在集團(tuán)層面推行混改的同時(shí),項(xiàng)目部層面的“微股改”也全面鋪開(kāi)。針對(duì)過(guò)去項(xiàng)目承包制“包盈不包虧”現(xiàn)象,2014年,他們深入調(diào)查研究,出臺(tái)了《項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,確定以項(xiàng)目部為載體,以項(xiàng)目管理人員為主體,以出資股份為紐帶,以超利分紅為激勵(lì)的新的項(xiàng)目管理機(jī)制。這項(xiàng)機(jī)制讓管理人員收入和項(xiàng)目效益深度結(jié)合,工地上浪費(fèi)的每一塊磚都有他們的損失,節(jié)省的每一寸鋼筋都有他們的利益。好機(jī)制就像一個(gè)火種,迅速點(diǎn)燃了大家熱情,效益也顯著增加。僅今年上半年,項(xiàng)目平均利潤(rùn)提高了10%。

改革既要造血,又要及時(shí)止血。去年以來(lái),陜西建工集團(tuán)又集中精力做好“減法”。壓縮管理部門240個(gè)、精減管理人員1283人,管理人員占職工總數(shù)降至20%以下,淘汰“僵尸”企業(yè)16戶,占計(jì)劃淘汰企業(yè)29戶的55%。

目前,陜西建工集團(tuán)“一企一策”改革方案所確定的26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)已完成過(guò)半。改革正在向縱深推進(jìn),改革的紅利已顯現(xiàn)。截至10月底,陜西建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)合同額1367.56億元,同比增長(zhǎng)21.88%;營(yíng)業(yè)收入703.22億元,同比增長(zhǎng)12.0%,利稅總額28.35億元,同比增長(zhǎng)12.95%,繼續(xù)保持著平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。(楊旭景 楊英龍 魏文澤)