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????新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國船舶集團各成員單位努力克服疫情帶來的種種困難，共克艱難，開展復工復產。

汾西重工

????近日，中國船舶集團所屬山西汾西重工有限責任公司生產的首批風電產品——6臺2.5兆瓦風力發(fā)電機順利發(fā)貨！
????在疫情防控關鍵時期，汾西重工與客戶保持高頻次聯(lián)系，與山西省交通運輸部門充分溝通，并聯(lián)系疫情管控期間具備運輸能力的貨運平臺，敲定了首批次產品的發(fā)貨時間。根據(jù)前期制定的發(fā)貨計劃，保衛(wèi)人武部對運輸車輛進行嚴格消毒、人員進行登記，汾西重工積極調配各方人員，在做好個人防護的前提下，加班加點完成貨物裝配并順利出廠。
????近期，汾西重工其他產品發(fā)運工作也在積極協(xié)調推進中。

外高橋造船

????新冠肺炎疫情以來，為了確保各項目節(jié)點的順利推進，中國船舶集團所屬上海外高橋造船有限公司在公司黨委的堅強領導下，在公司聯(lián)防聯(lián)控領導小組、工作組的統(tǒng)一部署下，各相關部門迅速傳達落實，共同抗擊疫情、開展復工復產。
????1 公司辦公室
????落實防疫防控措施，保障復工有序開展
????完善船東船檢后勤保障，協(xié)調推進各項節(jié)點
????爭做志愿者，奉獻一份力：公司辦公室積極響應公司志愿服務團隊建設，第一批組織了15位志愿者參加公司一號門、科技樓食堂等志愿值勤工作。
????2?設計一部
????張貼防疫宣傳知識、每天進行體溫測量、關注健康狀況；發(fā)放防疫防護用品并監(jiān)督佩戴。
????通過視頻會議、微信對話、電子郵件等線上方式，與船東船檢、設備廠商進行意見溝通并完成技術協(xié)議簽訂。
????3 設計二部
????受疫情影響，設計二部處于關鍵階段的三個項目的設計周期受到嚴重壓縮，為確保項目有序推進，部門立即組織策劃趕工事宜，召開部門經營策略發(fā)布會進行管理改善。
????及時摸排部門員工所在地疫情發(fā)展情況、梳理部門身處疫區(qū)的人員專業(yè)結構、估算復工后的人員需求，及時聯(lián)系在滬員工到崗加班；第一時間與合作的外協(xié)設計公司、臨港設計所以及相關部門借調專業(yè)人員。
????4?品質保證部
????靈活調配人力資源，動員在滬人員補缺位、保節(jié)點，鼓勵未返滬員工居家辦公；積極動員船東船檢配合完成公司各項疫情防控和復工部署；積極動員外協(xié)單位復工。
????部門售后服務人員始終堅守在工作崗位，密切關注保修船舶動態(tài)、及時解決船東保修難題，通過網(wǎng)絡、電話、視頻會議等方式提供24小時售后服務；更新物流服務商，確保船東所需備件充足。
????5 生產管理部
????組織召開在線視頻會議對復工生產進行預判，集中資源保障關鍵項目推進；及時組織部署各內外協(xié)單位完善復工準備，對疫區(qū)內合作廠商的產能恢復狀態(tài)進行跟蹤。
????梳理完善生產全流程的人力工種配置，確保生產流程暢通；挖掘本部場地資源，提高物流效率，及時完成關鍵分段發(fā)運工作；改變工藝流向和資源配比推動復工復產。