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????最近，中國船舶集團七一一所 又拿了個大獎——“2019年度上海市質(zhì)量金獎”。拿獎光鮮，背后不易，這項榮譽究竟憑何而得？ 依托57年歷史積淀，七一一所堅持戰(zhàn)略導向、文化引領(lǐng)、技術(shù)牽引、市場驅(qū)動、人才支撐、質(zhì)量強所的理念，積極推行卓越績效模式，持續(xù)提升科研生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

 　　一、戰(zhàn)略導向，軍民產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

????七一一所高度重視戰(zhàn)略管理，制定《七一一研究所戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，由所級層面、業(yè)務層面、職能層面三個層面組成戰(zhàn)略規(guī)劃，實行分級管理。
????“十三五”期間，七一一所將總體戰(zhàn)略目標層層分解，形成7個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和6個職能規(guī)劃并組織實施，有效發(fā)揮了戰(zhàn)略導向作用。

　　二、文化引領(lǐng)，提升企業(yè)核心競爭力
????七一一所建設(shè)以戰(zhàn)略為導向、以軍工文化為特色的企業(yè)文化，制定 “十三五”企業(yè)文化規(guī)劃，提升企業(yè)軟實力；聚焦科技興軍、動力強所使命，建設(shè)以軍工精神為核心，由質(zhì)量方針及保密文化、安全文化、社會責任等理念構(gòu)成的文化理念體系。

　　三、技術(shù)牽引，構(gòu)筑創(chuàng)新協(xié)同新模式

????“十三五”期間，七一一所實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)牽引，構(gòu)筑創(chuàng)新協(xié)同新模式，制定《科技創(chuàng)新工作考核評價實施細則》《科學技術(shù)成果管理辦法》等技術(shù)評價制度，持續(xù)加大投入、健全機制，聚力打造規(guī)范有效的科技創(chuàng)新體系。

　　四、市場驅(qū)動，與相關(guān)方合作共贏

????七一一所秉持“興裝報國、合作共贏”的市場理念，重視產(chǎn)品和服務質(zhì)量，與顧客建立相互信任的伙伴關(guān)系；充分調(diào)動各承制部門、供應方與合作伙伴的積極性，聯(lián)動開展市場開拓、業(yè)務承接和顧客走訪工作；按照行業(yè)分類從不同角度對顧客市場進行細分，動態(tài)管理，充分了解顧客需求，實施精準營銷。

　　五、人才支撐，企業(yè)與個人共同發(fā)展

????七一一所遵循“以人為本、德才適位”的人才管理理念，構(gòu)建戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系，加強與業(yè)務需求對接，為全所發(fā)展提供可持續(xù)、高質(zhì)量的人才保障，助力員工實現(xiàn)個人價值；構(gòu)建任職資格評價體系，實現(xiàn)人崗匹配，體現(xiàn)能力導向，倡導業(yè)績優(yōu)先。

　　六、質(zhì)量強所，確?？蒲泻彤a(chǎn)品質(zhì)量可靠
　　七一一所基于精心設(shè)計、精細生產(chǎn)、精誠服務、精益求精的質(zhì)量方針，有效識別顧客、股東、員工、供應方和合作伙伴、社會等相關(guān)方的要求，形成二級管理、四級制度的質(zhì)量管理體系。

 

質(zhì)量是時代強音
更是中國船舶人的執(zhí)著追求