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　　5月28日，中國船舶集團有限公司召開中船上海船舶工業(yè)有限公司干部大會，宣布對上海公司實施區(qū)域化整合實體化改革，決定將上海船廠船舶有限公司、上海江南造船廠有限公司、上海盧浦大橋投資發(fā)展有限公司、上海瑞舟房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海瑞苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海華船資產(chǎn)管理有限公司等單位劃歸上海公司管理。

　　定位清晰，三大使命已定

　　上海地區(qū)是中國船舶集團三大造修船區(qū)域的核心區(qū)域，主要定位于防務(wù)裝備和船海裝備研發(fā)設(shè)計和總裝建造、動力裝備研發(fā)制造、信息電子裝備研發(fā)制造等業(yè)務(wù)。根據(jù)中國船舶集團戰(zhàn)略部署，上海公司實施區(qū)域化整合實體化改革要做好以下三方面工作：

　　? 要做好資產(chǎn)管理工作，特別要配合集團公司做好上海江南造船廠和上海船廠土地資產(chǎn)開發(fā)利用工作，創(chuàng)造最大價值；
　　? 要做強船海主業(yè)實業(yè)，承擔好經(jīng)營管理責任，積累發(fā)展實業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合上海區(qū)域特點，尋找新的經(jīng)濟增長點，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)向主業(yè)實業(yè)領(lǐng)域；
　　? 要做好綜合保障服務(wù)，為集團公司和上海地區(qū)企事業(yè)單位提供各類保障服務(wù)。

　　改革不易，三招穩(wěn)步推進

　　上海公司區(qū)域化整合實體化改革，是加快推進集團公司內(nèi)部重組整合的重要舉措和關(guān)鍵節(jié)點，是一項綜合性、系統(tǒng)性和艱巨性的工作。上海公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅決貫徹落實集團公司關(guān)于“做好資產(chǎn)管理工作、做強船海主業(yè)實業(yè)、做好綜合保障服務(wù)”的指示精神，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會、統(tǒng)一思想、調(diào)查研究和集思廣益的基礎(chǔ)上，提出了“努力建設(shè)資產(chǎn)運營高效、主業(yè)發(fā)展一流、服務(wù)保障有力專業(yè)公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，并循序漸進地實施推進。

　　開展調(diào)查研究，傾聽各方聲音

　　為了貫徹落實集團公司關(guān)于實施上海公司區(qū)域化整合實體化改革的指示精神和工作部署，上海公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后赴公司本部各職能部門、各子公司進行調(diào)查研究，實地了解財務(wù)運營、經(jīng)營生產(chǎn)、人才隊伍、黨建工作等實際情況，面對面與干部職工座談與交流，傾聽有關(guān)區(qū)域化整合實體化改革的建議和意見，共同探討當下亟待解決的熱點、難點和堵點問題。希望各級子公司和公司全體員工，要提高政治站位、統(tǒng)一思想認識、增強全局觀念、明確責任擔當，立足自身發(fā)展實際，查找存在的各種問題，提出具體的切實可行的改革方案和舉措。同時，要進一步加大改革力度、加強黨建引領(lǐng)、防范重大風(fēng)險，確保改革穩(wěn)定有序，為上海公司在新的發(fā)展機遇期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勠力同心。

　　提高政治站位，強化黨建引領(lǐng)

　　6月28日，上海公司組織召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會。黨委書記、董事長李恒劭作《堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)》專題黨課，強調(diào)要牢記“央企姓黨”，各級黨員干部要自覺承擔起責任，凝聚改革合力。各級黨組織要以開展黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，營造良好的改革氛圍，促進區(qū)域化整合和實體化改革進程取得成效。

　　7月23日，上海公司舉行中國船舶集團上海地區(qū)“從紅船到巨輪”主題演頌會暨上海地區(qū)建黨100周年演講比賽決賽，重溫偉大的建黨精神，牢記興船報國的初心使命，號召干部職工立足本職崗位，發(fā)憤圖強，為加快建設(shè)國際競爭力強的世界一流船舶集團貢獻新的力量。

　　精心策劃動員，明確方向目標

　　7月23日，上海公司召開三屆一次董事會。會議結(jié)合集團公司關(guān)于上海公司改革的發(fā)展定位，通過了相關(guān)改革事項，明確了所屬各業(yè)務(wù)實體的發(fā)展方向和目標。

　　7月28日，上海公司召開員工大會，宣布了四項重點改革事項，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責分工、總部組織機構(gòu)調(diào)整、中層管理人員任免及員工崗位調(diào)配等。會議強調(diào)，公司廣大干部職工一是要轉(zhuǎn)變觀念，在落實好公司實體發(fā)展任務(wù)的同時，根據(jù)集團公司相關(guān)安排，繼續(xù)履行好地區(qū)有關(guān)工作職能；二是要轉(zhuǎn)變機制，要以“三項制度”改革作為推進機制改革的重要抓手，實現(xiàn)“崗位能上能下、待遇能高能低、員工能進能出”；三是要重塑公司改革重組后的企業(yè)文化，結(jié)合實際研究，提煉上海公司企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、推動發(fā)展的作用。

　　兩個會議的召開，標志著上海公司從領(lǐng)導(dǎo)機制、組織架構(gòu)、職能定位等方面更加清晰，改革措施進一步優(yōu)化，也標志著上海公司區(qū)域化整合實體化改革工作全面進入實質(zhì)性實施階段。

　　未來可期，堅定砥礪前行

　　目前，上海公司正在認真對照集團公司全面深化改革三年行動實施方案和區(qū)域化整合實體化改革具體部署，抓緊制定和修訂完善全面深化改革總體方案、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃，表示要以時不我待的主動作為和久久為功的歷史擔當，銳意進取、真抓實干，出色完成改革任務(wù)，不辜負集團公司黨組的重托和公司廣大職工的期望，早日建成資產(chǎn)運營高效、主業(yè)發(fā)展一流、服務(wù)保障有力的嶄新的專業(yè)公司。

| 來   源：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部/上海公司
| 記   者：何寶新
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周   芒
| 審   核：甘豐錄/項   麗