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　　2021年7月，迎著建黨百年的光輝，中國船舶集團旗下大連公司區(qū)域化整合實體化改革鋪展開來。日歷從2021年7月翻到2022年7月，大連公司交出了區(qū)域化整合實體化改革第一張“成績單”：2022年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)全部實現(xiàn)“雙過半”，科研生產(chǎn)穩(wěn)中向好、經(jīng)營接單亮點紛呈、改革舉措串點成線、高質(zhì)量發(fā)展積厚成勢。

　　黨建領(lǐng)航 紅色引擎聚合力

　　改革，如同一張千頭萬緒的大網(wǎng)，黨對改革工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，就是這張大網(wǎng)的“綱”……

　　從改革伊始，大連公司黨委就始終堅持貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅決把集團公司黨組決策部署和集團公司黨組書記、董事長雷凡培在大連公司干部大會上的講話精神落細落實。聚焦建設(shè)行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)的目標(biāo)定位，頂層設(shè)計制訂改革方案，多次向集團公司匯報進展情況，數(shù)易其稿。一個領(lǐng)導(dǎo)小組、七個細化工作組；四次專題黨委會、二十余次專題會議、十幾次一線調(diào)研；七個細化工作方案、十幾稿改革草案……這一組組數(shù)據(jù)的背后，是大連公司黨委堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，用改革手段再造一個新型企業(yè)的決心和努力。

　　2021年12月7日，集團公司正式批復(fù)大連公司區(qū)域化整合實體化改革細化實施方案。通過改革，大連公司將聚焦船用推進裝備、船用閥門系統(tǒng)、船舶工程承制、船舶生產(chǎn)與運營服務(wù)等四個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，努力打造成為主責(zé)主業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)、質(zhì)量效益領(lǐng)先的行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)。2021年12月22日，中國船舶集團大連船舶工業(yè)有限公司第一次黨員代表大會勝利召開，正式吹響了大連公司踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程的沖鋒號。

　　聚焦主業(yè) 改革發(fā)展兩手抓

　　改革是手段，發(fā)展是目的。一年來，大連公司始終堅持一手抓改革、一手促發(fā)展，碩果累累……

　　化零為整、整合效能有效發(fā)揮。整合后，為了打破單打獨斗的經(jīng)營方式，突出發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌開拓各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場，大連公司主要領(lǐng)導(dǎo)率隊多次拜訪環(huán)渤海、長三角、珠三角、重慶、洛陽、武漢等幾十家企業(yè)院所，跑市場、抓訂單，經(jīng)營工作取得良好效果：承接16000TEU、14000TEU等超大型雙燃料集裝箱船螺旋槳，斬獲20.8萬噸、21萬噸散貨船，15000TEU集裝箱船等優(yōu)質(zhì)閥門訂單，防務(wù)市場競優(yōu)項目喜報頻傳，僅用半年時間就完成2022年全年接單任務(wù)近七成。

　　克服疫情影響、生產(chǎn)科研穩(wěn)步推進。這一年，大連連續(xù)兩次暴發(fā)新冠肺炎疫情，更是有部分廠區(qū)處于疫情封控中心。但是，封控不誤生產(chǎn)，30.7萬噸槳軸拂配項目按期完成、11800TEU項目6船套螺旋槳全部提前交付、16000TEU集裝箱船槳完成國內(nèi)首制順利實現(xiàn)交驗，為上半年順利完成“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。國家自然科學(xué)基金項目《下一代船槳用高強韌共晶高熵合金優(yōu)化設(shè)計與鑄造成型技術(shù)》實現(xiàn)米級樣槳國內(nèi)首制，《大型船用螺旋槳高效數(shù)控銑削與拋光技術(shù)研究》等課題成功申報某基礎(chǔ)科研計劃項目，多個項目通過集團公司船海產(chǎn)品升級評審，15項發(fā)明專利完成申報，科技創(chuàng)新工作成果不斷。

　　深化改革 整合融合聚力跑

　　高質(zhì)量發(fā)展的動力何來，答案依然要從深化改革中尋找……

　　堅決貫徹落實兩個“一以貫之”。2021年12月，大連公司完成本部和所屬單位董事會應(yīng)建盡建，配齊各級子公司執(zhí)行董事、監(jiān)事，提升各單位決策質(zhì)量和效率；各層級16家單位全部完成黨建工作進入公司章程及章程修訂，逐步建立完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　優(yōu)化資源、穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)整合。2021年12月完成中宜公司、遠東公司納入船貿(mào)公司管理，合并同質(zhì)化業(yè)務(wù)；完成國合公司納入工程公司管理，優(yōu)化減員近30%；大連公司直接管理單位數(shù)量從整合前的10個減少至7個，進一步發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用，提升市場競爭能力。

　　統(tǒng)一管理、構(gòu)建實體化運營模式。整合前，作為地區(qū)公司，大連公司部門設(shè)置和人員配備都相對簡單。整合后，以建立“九個統(tǒng)一”管理為目標(biāo)，本部增加規(guī)劃資產(chǎn)、科技、質(zhì)量安全環(huán)保等部門、補充人員力量。2022年5月19日，大連公司船舶運營服務(wù)項目部宣布成立，進一步統(tǒng)籌所屬各相關(guān)單位配套服務(wù)資源及維修保障能力，加快發(fā)展“產(chǎn)品+服務(wù)”模式。2022年6月9日，大連公司技術(shù)中心成立，為統(tǒng)籌科研資源、開發(fā)船舶配套新產(chǎn)品、拓展船舶配套新領(lǐng)域提供有力支撐。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄！下一步，大連公司黨委將帶領(lǐng)全體干部職工，深入貫徹落實集團公司各項部署要求，聚焦建設(shè)行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)，進一步完善實體化運營模式，形成合力推動產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，加快推進壓減工作，持續(xù)推動管理提升，統(tǒng)籌部署推動整合改革發(fā)揮更大成效，全力以赴確保完成2022年指標(biāo)任務(wù)，努力將大連公司打造成為主責(zé)主業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)、質(zhì)量效益領(lǐng)先的行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)，奮發(fā)篤行譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！




| 來   源：大連公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄