來源：中國船舶集團 日期：2023-07-31 字體：
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編者按：今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中國船舶集團各單位深入學習貫徹習近平總書記系列重要指示批示精神和黨的二十大精神，始終把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，牢固樹立“事前算贏，事中控贏，事后真贏”的理念，切實增強經(jīng)營管理能力，把全過程價值創(chuàng)造作為中心任務抓緊抓細抓實抓好。為此，中國船舶微信開設“樹立‘三贏’理念 精益創(chuàng)造價值”專欄，陸續(xù)刊發(fā)和展播成員單位的典型做法、創(chuàng)新成效與最新成果。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。今年上半年，中國船舶七二五所堅持“事前算贏、事中控贏、事后真贏”的理念，聚焦主責主業(yè)，踐行高質(zhì)量發(fā)展，致力于“產(chǎn)品高端化、制造信息化、品牌國際化”發(fā)展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史同期新高，營業(yè)收入、利潤總額等主要財務指標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。
立足戰(zhàn)略引領，以全面預算體系和“一利
五率”發(fā)展目標為抓手，做好“事前算贏”
近年來，七二五所以服務全所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以重點經(jīng)濟業(yè)務活動為管理對象，以精細化效益評價和風險管控為手段，構建起“事前算贏”的全面預算管理體系和經(jīng)營業(yè)績評價體系。
今年年初，七二五所緊跟國資委、集團公司“一利五率”管控目標要求，同步優(yōu)化業(yè)績考核指標、剛性約束指標和預算監(jiān)控指標等不同維度的預算控制目標，在確保經(jīng)營效益合理增長的同時，進一步夯實發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模和速度、質(zhì)量和效益、發(fā)展和安全的有機統(tǒng)一。將“一增一穩(wěn)四提升”的經(jīng)營目標落實落地為以下五個實現(xiàn)路徑：一是優(yōu)化資產(chǎn)配置提高盈利能力；二是通過轉型升級帶動降本增效；三是加大研發(fā)力度增強競爭優(yōu)勢；四是聚焦供應鏈管理提高利潤質(zhì)量；五是充分利用資本市場提升債務融資能力。真正做到“未干先算、事前算贏”，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長挖掘出更廣闊的空間。
立足戰(zhàn)略實施，推動基于信息化的
精益制造方式轉變，做到“事中控贏”
根據(jù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃“推動基于信息化的精益制造”等新三大工程的總體布局，2021年3月，七二五所引入外部咨詢機構，啟動精益制造管理咨詢項目，一企一策推動全級次單位一體化開展精益管理，圍繞效率、成本、人力等方面改進需求，先后導入標準化作業(yè)、改善提案、八大浪費、雙十成本等多項特色工具或方法，推動實施生產(chǎn)改善提案超過2萬余項、生產(chǎn)焦點課題實施500余項。
七二五所雙瑞萬基建設信息指揮中心
在強化生產(chǎn)管理能力的同時，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度布局“數(shù)智725”，推進產(chǎn)業(yè)信息化賦能和數(shù)字化轉型，推進核心系統(tǒng)全面覆蓋，2022年實施67項信息化項目，建成所級運營指揮中心，一體推進全級次單位ERP系統(tǒng)，推動“六大數(shù)字化工程”落地實施。實施智能制造項目25項，2家單位獲省級“智能工廠”，1家單位獲兩化融合最高等級3A證書。
立足戰(zhàn)略合作，共享發(fā)展成果
做成“事后真贏”
推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，打造同呼吸、共命運、合作共贏的發(fā)展共同體是七二五所堅守初心、履行強軍報國使命擔當?shù)闹匾e措。
2023年4月3日，為進一步與合作伙伴凝聚發(fā)展共識、共商發(fā)展良策，七二五所召開2023年合作伙伴大會，踐行 “協(xié)同共贏”“同舟共濟”和“文化共建”的發(fā)展理念，通過與合作伙伴創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同構建從研發(fā)、制造到服務的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系，將產(chǎn)業(yè)鏈改革發(fā)展的成果與合作伙伴共享，做成“事后真贏”，共同推進七二五所裝備技術進步，實現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。
| 通訊員：王文濤/徐 科
| 責 編：周 芒
| 校 對：王 琦
| 審 核：項 麗/甘豐錄
