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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近武昌造船。

　　武昌造船堅(jiān)持苦練“抓落實(shí)”之功，在工作方法和工作作風(fēng)上練好基本功，竭力保障集團(tuán)公司各項(xiàng)思路舉措轉(zhuǎn)化為發(fā)展的信心，轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新的源泉，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力，助力集團(tuán)公司開創(chuàng)建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面。

　　壓實(shí)責(zé)任“顆粒度”

　　抓落實(shí)，關(guān)鍵是要壓實(shí)責(zé)任“顆粒度”。武昌造船聚焦價(jià)值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念，以考核為抓手，與各單位簽訂經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書，編制下達(dá)明晰任務(wù)清單，做到事事有部署、件件有推動，過程有督查、結(jié)果有問效，一環(huán)扣一環(huán)地去抓，把決策和部署全面落實(shí)下去。

 
海事溢油回收船“海巡041”號下水

　　2024年，在集團(tuán)黨組堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，武昌造船將堅(jiān)決落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑，努力實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大防務(wù)產(chǎn)業(yè)，圍繞公務(wù)船、科考船、中小型油化船等主建船型持續(xù)深化“四位一體”船海產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，堅(jiān)持質(zhì)量效益標(biāo)準(zhǔn)提升應(yīng)用產(chǎn)業(yè)合同承接力度，高質(zhì)量抓好經(jīng)營接單，以“事前算贏”夯實(shí)“事后真贏”。在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、物流、資源配置等各個環(huán)節(jié)精益管理、同步發(fā)力，提升效率、減少耗損，高效率抓“盈”生產(chǎn)交付，保證“事中控贏”。

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，加大對跨界創(chuàng)新激勵力度，推動科技創(chuàng)新成果快速應(yīng)用與推廣。聚焦深化改革，以三年特別行動計(jì)劃為核心抓手，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，系統(tǒng)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，建立完善基于價(jià)值導(dǎo)向的績效管理體系，強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)機(jī)制。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈建設(shè)，聯(lián)動推進(jìn)船舶配套物資標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，完善編碼標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，實(shí)施基于“三贏”理念的成本工程，構(gòu)建全級經(jīng)濟(jì)模型，加強(qiáng)生產(chǎn)資源統(tǒng)籌集約管理，不斷優(yōu)化NQMS體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)主業(yè)主責(zé)基礎(chǔ)能力。聚焦黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)和思想建設(shè)，鞏固拓展主題教育成果，建立常態(tài)化長效化機(jī)制，抓好黨員干部常態(tài)化政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化群眾和黨外知識分子政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)骨干員工聽黨話、感黨恩、跟黨走。

　　落到底見實(shí)效

　　抓落實(shí)，關(guān)鍵是要落到底見實(shí)效。武昌造船以“以學(xué)促干、價(jià)值創(chuàng)造、精益求精”為管理主題，以“夯實(shí)主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)能力，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益，優(yōu)化公司治理架構(gòu)機(jī)制，突出價(jià)值創(chuàng)造激勵約束”為經(jīng)營方針，堅(jiān)定苦練“抓落實(shí)”之功，堅(jiān)持始終、善作善成。

風(fēng)帆助力RORO運(yùn)輸船 效果圖

　　1月，武昌造船陸續(xù)完成1100TEU集裝箱船首制船交付、黃茅海跨海通道G2合同段中引橋順利合龍、河北海事局中型溢油回收船順利下水，簽訂3艘風(fēng)帆助力RORO運(yùn)輸船、三峽水庫工作船，順利通過18500DWT油化船三維布置評審等。努力以經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)開門紅，引領(lǐng)全年工作開好局起好步、落到底有實(shí)效，全力踐行“三贏”理念，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，力爭把難事辦成、把急事辦妥、把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司開創(chuàng)建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面。




| 來   源：武昌造船
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄