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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近廣州公司。

　　2024年，廣州公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，深化實(shí)體化改革，持續(xù)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板、育新板，全力以赴推動(dòng)廣州公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的突破。

　　創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)發(fā)展新突破

　　2024年，廣州公司船海業(yè)務(wù)將圍繞“搶市場(chǎng)、保交付、控風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)”部署全年工作任務(wù)，聚焦工程管理和合同風(fēng)險(xiǎn)防范，緊盯下水及主輔機(jī)啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力保完成新船承接4艘、開工6艘、交船6艘的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)船海業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%以上。

  
“新渡輪”號(hào)

　　2023年以來(lái)，廣州公司緊跟粵港澳大灣區(qū)建設(shè)以及“海上新廣東”建設(shè)的步伐，整合地區(qū)小船設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源，成功承接港澳地區(qū)公務(wù)船14艘。2024年，廣州公司將進(jìn)一步鞏固小船“經(jīng)營(yíng)”“設(shè)計(jì)”“建造”鐵三角合作模式，圍繞高附加值產(chǎn)品以及碳纖維、鋁合金船等市場(chǎng)熱點(diǎn)，形成具有自身特色品牌船型，推動(dòng)廣州公司向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　2024年，廣州公司物業(yè)業(yè)務(wù)將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以穩(wěn)住出租率、護(hù)住基本盤為前提，持續(xù)深入推進(jìn)“微改造、精提升”工程，主動(dòng)加強(qiáng)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃，增強(qiáng)商業(yè)項(xiàng)目的輻射能力，以商業(yè)換新升級(jí)賦能物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再提速，持續(xù)優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，年內(nèi)開拓新的物業(yè)管理項(xiàng)目，向增量要效益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%。

 
廣州公司鶴園小區(qū)

　　2024年，廣州公司人力資源業(yè)務(wù)將以完成受讓廣州廣利股權(quán)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局與資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，建立與技校畢業(yè)生輸送及培訓(xùn)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)爭(zhēng)取在人才大省取得突破，逐漸形成人才輸送蓄水池，更好服務(wù)和支撐地區(qū)企業(yè)勞務(wù)用工。

　　聚焦品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位升級(jí)

　　2024年，廣州公司將聚焦品牌建設(shè)激活職教業(yè)務(wù)、幼教業(yè)務(wù)內(nèi)生動(dòng)力。緊跟國(guó)家有關(guān)職業(yè)教育政策，繼續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作辦學(xué)模式；堅(jiān)持船舶特色辦學(xué)，聚焦為集團(tuán)造船主業(yè)培養(yǎng)輸送高技能人才的主責(zé)；以賽促學(xué)，加強(qiáng)職業(yè)教育學(xué)校競(jìng)賽品牌建設(shè)，探索職業(yè)學(xué)校競(jìng)賽品牌轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑。以辦“精品園”“品牌園”為廣州公司下屬幼兒園的發(fā)展定位；以軍工海洋文化為特色，調(diào)整招生宣傳策略，制定有針對(duì)性的招生措施，確保入讀率最優(yōu)化；積極申辦示范點(diǎn)和普惠托育機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大托育中心的影響力，不斷增強(qiáng)幼教品牌軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 
王建華（焊接-世賽選拔廣東省賽第1名，左）、歐雙朋（焊接-國(guó)賽精選廣東省賽第1名，中）、吳志平（建筑金屬構(gòu)造-世賽選拔廣東省賽第1名，右）



托育中心

　　實(shí)施深化改革，持續(xù)提升管理效能

　　廣州公司將以落實(shí)集團(tuán)巡視整改為契機(jī)、以壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為關(guān)鍵、以健全制度體系為重點(diǎn)，打造“黨建引領(lǐng)4+N業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”黨建品牌，深入推進(jìn)廣州公司第一次黨代會(huì)確定的黨建“六項(xiàng)工程”，積極踐行“三贏”理念。深化推進(jìn)業(yè)務(wù)法務(wù)財(cái)務(wù)“三務(wù)”融合，切實(shí)加強(qiáng)法律合規(guī)前端風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司經(jīng)營(yíng)拓展提供保障。圍繞價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)職能部門改革，通過完善職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)資源、服務(wù)、管理下沉，提升治理效能，釋放專業(yè)管理與高效賦能的活力。圍繞提升效能優(yōu)化子公司管理層級(jí)，加快公司各業(yè)務(wù)板塊的整合改革，進(jìn)一步減少管理層級(jí)、明晰權(quán)責(zé)邊界、轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能，更好統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)、效率、效益的關(guān)系，確保廣州公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

　　“逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋”，在中國(guó)船舶集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣州公司全體上下將堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、狠抓落實(shí)，為支撐和服務(wù)集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！




| 來(lái)   源：廣州公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄