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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發(fā)展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近六〇五院。

　　2024年，中國船舶六〇五院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，踐行“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，提振信心、真抓實干、銳意進取、勇于爭先，奮力開啟六〇五院高質量發(fā)展新征程。

　　一是堅持黨建引領，進一步走實專精特發(fā)展之路。進一步做好黨建與業(yè)務工作深度融合頂層設計，進一步研究細化院專精特發(fā)展方案，努力在雙體高速船、電動游覽船、消防船、無人船、小型氣墊船、小型箱船、海洋牧場裝備及系泊工程等領域轉型重塑獨特實力和優(yōu)勢，切實走實六〇五院專精特發(fā)展之路。

 
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　　二是準確把握態(tài)勢，科學布局科研經(jīng)營協(xié)同創(chuàng)新體系。對照集團公司總體部署和考核任務，完善科技委、總師系統(tǒng)、經(jīng)營部、科技部、設計部門協(xié)同價值創(chuàng)造和效益提升體系，經(jīng)營部、科技部結合市場行情和院產(chǎn)品優(yōu)勢布局營銷體系建設，技術部門（子公司）根據(jù)下達的收入指標布局高附加值產(chǎn)品技術升級換代體系和短板弱項攻堅計劃，具體任務目標和預算控制目標要分解責任到每一個人，尤其是價值創(chuàng)造與貢獻壓力要壓實到每一個人。

　　三是聚力品牌增值，內優(yōu)外聯(lián)拓展主業(yè)市場。有序推進廣東省海洋牧場專項工程，發(fā)揮海洋牧場建設裝備領域“鏈主”單位作用，以臺山網(wǎng)箱研制合同為契機拓展新合同的簽訂，重點推進養(yǎng)殖工船改造項目，努力將院建設成為國內海洋牧場裝備科研設計的主體單位。著力推進海上執(zhí)法船和綜合補給船、無人投料船等多船型開發(fā)，著力推動新的小型集裝箱船科研設計任務，確保在新開發(fā)的領域實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　四是創(chuàng)新驅動發(fā)展，激發(fā)新動能打造新優(yōu)勢。鼓勵“揭榜掛帥”開發(fā)戰(zhàn)略任務和開展任務攻堅，積極推進小型氣墊船產(chǎn)業(yè)化合作等項目，真正做實院科技產(chǎn)業(yè)運營平臺，進一步發(fā)揮總師系統(tǒng)貢獻能力和壓艙石作用，確保院重大項目技術風險可控、質量可靠。充分發(fā)揮科技委技術把關作用，進一步實施對重大項目的市場開發(fā)支撐和技術審核把關。

　　五是強化精益管理，努力向管理創(chuàng)新要效益。結合集團公司總部機構改革，相應優(yōu)化院機構、職責，加強院管理體系和管理能力建設。強化質量提升，切實開展質量管理整改和提升工作，以點帶面推進精益管理全面開展。強化成本管理，進一步抓好全面預算管控和資金回收工作，把增收和節(jié)支作為考核的重要內容，重點項目實施完成后要對照經(jīng)營承接時的計劃成本進行對比分析，切實將“三贏”理念貫徹落實到科研設計經(jīng)營的全過程。

　　六是堅持以人為本，切實凝聚激情與合力。圍繞“三項制度”改革，健全院市場用工機制。嚴格干部選用、考核及日常監(jiān)督管理，健全干部考評管理機制，努力打造政治能力強、專業(yè)能力強、戰(zhàn)斗能力強的能貢獻愛奉獻的干部隊伍。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用，開展實施“筑巢引鳳、內優(yōu)外引”工程。切實推動為職工辦好事實事活動，開展好中華人民共和國成立七十五周年、建院五十周年系列活動，做好退休干部職工保障管理工作，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。




| 來   源：六〇五院
| 責   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄