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踐“三贏” 創(chuàng)價(jià)值 ? | 中國(guó)船舶中南裝備:將目標(biāo)任務(wù)變成“施工圖”和“實(shí)景圖”
來(lái)源:中國(guó)船舶集團(tuán)     日期:2024-03-19    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮楫揚(yáng)帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議,提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?!佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道,為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日,帶您走近中南裝備。

  2024年,中南裝備各項(xiàng)工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,以高質(zhì)量發(fā)展為中心,以價(jià)值創(chuàng)造為主線,全面貫徹“三贏”理念,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提升,以工作高質(zhì)量、協(xié)同高效率夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高全要素生產(chǎn)率,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  ◆ 按照做強(qiáng)裝備產(chǎn)品、做大民品、做穩(wěn)外貿(mào)的營(yíng)銷思想,聚焦主責(zé)主業(yè),完善固有,勇開(kāi)新局;強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理,落實(shí)營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤工作,穩(wěn)步提升訂單總量,不斷提高訂單質(zhì)量。

  ◆ 按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)中心內(nèi)部融合整合,建立更加契合的科研立項(xiàng)和評(píng)價(jià)制度,完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系,緊盯技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),以科技創(chuàng)新支撐市場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)。

  ◆ 圍繞“業(yè)務(wù)主導(dǎo),IT支撐”的信息化建設(shè)思路,整體規(guī)劃,內(nèi)外結(jié)合,高質(zhì)量完成信息化建設(shè)和總體流程構(gòu)建專項(xiàng)工作。

  ◆ 突出生產(chǎn)策劃的指導(dǎo)作用,統(tǒng)籌全局、識(shí)別重點(diǎn)、均衡生產(chǎn),強(qiáng)化計(jì)劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產(chǎn)能投入和調(diào)配等管理手段,提升合同按期履約率。

  ◆ 結(jié)合國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)要求,大力推進(jìn)精細(xì)化管理和改革提質(zhì)增效專項(xiàng)工作。

  ◆ 按照“流程合規(guī)、節(jié)點(diǎn)可控、成本節(jié)約”的工作思路,強(qiáng)化采購(gòu)基礎(chǔ)管理,提升采購(gòu)計(jì)劃、成本、質(zhì)量管控能力,加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),確保采購(gòu)?fù)鈪f(xié)供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。

  ◆ 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),提升專業(yè)水準(zhǔn),優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修供應(yīng)商,確保公司設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。

  ◆ 全面貫徹落實(shí)“三贏”理念,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)成本管控流程,持續(xù)強(qiáng)化成本精益管理能力,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)功能作用,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  ◆ 堅(jiān)持依法合規(guī)治企,強(qiáng)化審計(jì)和企業(yè)管理,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)。 

  ◆ 持續(xù)深入加強(qiáng)質(zhì)量管理,抓好體系建設(shè);抓好資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng);完善外部反饋處理機(jī)制;把好入、出口質(zhì)量控制;繼續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量信得過(guò)班組”和個(gè)人工作。

  ◆ 壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,結(jié)合基地搬遷、工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整、“綠色工廠”認(rèn)證等工作,督促年度重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員安全責(zé)任落實(shí),筑牢公司安全底板。

  中南裝備召開(kāi)專題研究討論,細(xì)化分解了200余項(xiàng)的具體任務(wù),將年度方針目標(biāo)任務(wù)變成“施工圖”和“實(shí)景圖”的總綱。



| 來(lái)   源:中南裝備
| 責(zé)   編:高紅梅
| 校   對(duì):周   芒
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄