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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近九江公司。

　　當前，九江公司改革發(fā)展正處在實現(xiàn)經(jīng)營性盈利的攻堅期，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，防范化解風險的關(guān)口期。面對機遇與挑戰(zhàn)，2024年，九江公司將按照中國船舶集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，貫徹落實“三贏”理念，聚焦效益效率，著力提升價值創(chuàng)造能力，全力以赴奪取可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新勝利！

　　聚焦提質(zhì)上量 實現(xiàn)經(jīng)營性盈利關(guān)鍵一跳

　　深化經(jīng)營管理改革激活力。2024年，以全年新簽合同同口徑增長不低于10%為目標，九江公司堅持整體營銷機制，圍繞重點項目、重點客戶加強市場開拓。建立海外市場國際業(yè)務(wù)開拓工作機制，實現(xiàn)內(nèi)裝、鍋爐等海外市場簽單零突破。完善激勵機制，落實經(jīng)營接單“質(zhì)”與“量”同等考核，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　深化成本管控增效益。做深做細做實“基于盈虧平衡的目標利潤倒逼法”全面預算管理。建立各類型產(chǎn)品目標成本數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營承接、對標提升提供基礎(chǔ)支撐。加強經(jīng)營接單價格把控，加大設(shè)計、生產(chǎn)、采購等變動成本管控，提升產(chǎn)品邊利及綜合盈利能力。同時夯實“兩金”管控質(zhì)量，實現(xiàn)“兩金”余額及“三項費用”零增長。

　　緊抓科創(chuàng)賦能 走好產(chǎn)創(chuàng)融合關(guān)鍵一步

　　持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。施行穿透式管理，加強對技術(shù)創(chuàng)新決策、科研組織、成果轉(zhuǎn)化全鏈條整體部署及過程監(jiān)管，健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制，促進產(chǎn)學研用深度融合。加快形成多元化、多渠道、多層次科技創(chuàng)新體系，形成創(chuàng)新長效機制，帶動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　加快技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和應用的分領(lǐng)域重點突破：在材料及內(nèi)裝工程領(lǐng)域，重點開展船舶典型艙室內(nèi)裝設(shè)計，突破艙室內(nèi)裝設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)裝設(shè)計效果可視化；在鍋爐及熱能工程領(lǐng)域，進行天然氣焚燒裝置、甲醇/氨鍋爐核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

　　統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局 用好改革關(guān)鍵一招

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，深化三項制度改革。堅定走好“科技+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“專精特新”發(fā)展道路。加強價值創(chuàng)造力和財務(wù)分析，做細比較成本，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工序結(jié)構(gòu)，推動一般工序社會化，走向價值鏈高端。聚焦“全員勞動生產(chǎn)率”這一關(guān)鍵指標，開展更深層次、更具挑戰(zhàn)性的減員增效專項工作，倒逼管理改進及效率效益再提升，實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率提升10%以上。

　　深化夯基提質(zhì) 打好提質(zhì)增效關(guān)鍵一仗

　　扎實推進生產(chǎn)、設(shè)計、風險防控管理提升。持續(xù)開展對標提升專項行動，對標集團標桿企業(yè)，圍繞慣測、鍋爐、消防、內(nèi)裝等重點產(chǎn)業(yè)，不斷提升信息化智能化水平，加強品牌建設(shè)、成本工程建設(shè)。通過深入開展生產(chǎn)管理提升專項行動，深化生產(chǎn)組織管理模式改革，確保重大項目、重大客戶產(chǎn)品交付100%完成。推動精益管理，規(guī)范外協(xié)外包管理，產(chǎn)成品同比壓降5%。開展設(shè)計管理改進降本專項行動，全面推行設(shè)計“三化”工作，降低設(shè)計成本，提升設(shè)計質(zhì)量和效率，實現(xiàn)設(shè)計降本額占全年營業(yè)收入1%以上。建立健全內(nèi)控制度制定、評估、改進工作機制，全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類風險隱患，主動應對，有效防控化解風險。





| 來   源：九江公司
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄