色悠久久久久综合网国产_亚洲欧美综合区自拍另类_AV伊人久久综合一区二区三区_91精品国产色综合久久不卡98

郵箱登錄: CSSC郵箱 CSIC郵箱
您所在的位置: 首頁新聞中心成員動態(tài) → 正文
踐“三贏” 創(chuàng)價(jià)值 ? | 中國船舶中船應(yīng)急:以改革創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展
來源:中國船舶集團(tuán)     日期:2024-05-17    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮楫揚(yáng)帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?!佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會議精神的宣傳報(bào)道,為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日,帶您走近中船應(yīng)急。

  2024年,中船應(yīng)急以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會議精神,認(rèn)真踐行“三贏”理念,突出科技引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造,深化改革創(chuàng)新,著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

  聚焦主責(zé)主業(yè),積極參與國內(nèi)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)開發(fā)

  堅(jiān)持構(gòu)建“成建制、成體系、成規(guī)模”的產(chǎn)品圖譜,深度開發(fā)海外市場,精心布局全球市場;系統(tǒng)開發(fā)國內(nèi)應(yīng)急裝備市場;搶抓機(jī)遇,在城市排澇、農(nóng)村防潰壩、橋梁建設(shè)等領(lǐng)域有更大作為。

  強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)

  結(jié)合國家戰(zhàn)略需求,聚焦應(yīng)急交通保障,充分識別新應(yīng)用場景、新裝備需求,加強(qiáng)市場、技術(shù)聯(lián)動,以適應(yīng)市場需求,貼近人民群眾生活實(shí)際,形成“一攬子”解決方案為目標(biāo)研發(fā)新產(chǎn)品,打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。實(shí)施傳統(tǒng)裝備迭代升級,突出智能化、信息化運(yùn)用,豐富產(chǎn)品系列。按照科研工作“四個(gè)面向”開展預(yù)先研究,培育“專精特新”項(xiàng)目或行業(yè)單項(xiàng)冠軍。加快智能工廠建設(shè),打造“好用、管用、實(shí)用”的數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化制造、信息化管理平臺。


中船應(yīng)急生產(chǎn)制造的滇池景觀浮橋榮獲2023年度昆明市優(yōu)質(zhì)工程“春城杯”特等獎

  深化降本增效,有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率效益

  選定年度降本增效課題,簽訂責(zé)任狀,制定任務(wù)書,層層分解、壓實(shí)責(zé)任。高標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目策劃,充分識別重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序瓶頸,防范化解履約風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),優(yōu)化流程,提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和運(yùn)行效率。堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)成本管理精細(xì)化、鏈條化,做到“閉環(huán)管理,剛性約束”,形成上下暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管控機(jī)制,真正做到“事先算贏、事中控贏、事后真贏”。

  深化企業(yè)改革,充分激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力

  高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,將其延伸至中層干部,加強(qiáng)精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。攻堅(jiān)“十四五”規(guī)劃,管控重大節(jié)點(diǎn),壓實(shí)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保戰(zhàn)略落地。完善能力布局,實(shí)施科學(xué)管控,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力??茖W(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo),優(yōu)化考核周期,考核結(jié)果強(qiáng)制分布。實(shí)施“工資包”管理,員工收入與企業(yè)效益強(qiáng)掛鉤,以實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。打出干部選拔任用、監(jiān)督考核“組合拳”,嚴(yán)格執(zhí)行干部任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制,以實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。暢通退出渠道,堅(jiān)持市場化用工,以實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。




| 來   源:中船應(yīng)急
| 責(zé)   編:高紅梅
| 校   對:方   浩
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄