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　　編者按

　　為進一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實集團公司2024年度工作會精神，展示集團公司各單位火熱一線聚焦使命責(zé)任，奮力擔(dān)當(dāng)作為，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面的生動實踐，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“‘三贏’在一線”專欄，陸續(xù)刊發(fā)集團公司科研生產(chǎn)一線典型人物踐行“三贏”理念的做法心得。

　　本期人物為汾西重工王雨星，曾獲2023年度中國船舶集團個人貢獻獎。

　　一次接受采訪時，王雨星這樣形容他心中團隊的分量：“珠穆朗瑪峰之所以是珠峰，是因為它在喜馬拉雅山上——沒有企業(yè)和團隊的力量，個人是做不成事的。”

　　他是這樣說的，也是這樣做的。2022年11月26日，當(dāng)由他組織并參與完成的19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機研制成功時，面對領(lǐng)導(dǎo)、同事的稱贊和認(rèn)可，他誠摯地表示，該項目的成功“絕不是我個人的功勞，沒有設(shè)計、工藝、事業(yè)部等多部門同事的付出，這個項目成不了”。

　　自2007年進入汾西重工以來，王雨星先后擔(dān)任風(fēng)電試驗工藝員、電動機組室主任、電動機事業(yè)部技術(shù)部副經(jīng)理、電動機研究所副所長、特種電機研究所所長等職務(wù)，目前任汾西重工電機股份有限公司電機技術(shù)中心主任。用他自己的話說，走上電機研發(fā)這條路“一開始是服從組織需要”，后來則是為“技術(shù)自主可控做貢獻”的使命感驅(qū)使，“經(jīng)歷了一個認(rèn)識的過程”。

　　搞研究的，要多向市場提問

　　談起電機技術(shù)，王雨星如數(shù)家珍。他說，自己一進廠就趕上了發(fā)電機發(fā)展的好時代：2008年，汾西重工響應(yīng)國家關(guān)于加快推進安全高效、清潔低碳的能源體系建設(shè)的新能源政策號召，開始從船用電機轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)力發(fā)電機，從德國LDW公司引進2兆瓦雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機技術(shù)，通過吸收轉(zhuǎn)化，先后開發(fā)出多型風(fēng)力發(fā)電機產(chǎn)品。

　　也正是從這時開始，王雨星開始把目光對準(zhǔn)風(fēng)電發(fā)電機技術(shù)的最前沿：“我自己是那種要不就不干，干就盡量干好的人——既然組織需要，那就得朝著這個領(lǐng)域最尖端的技術(shù)努力。”在他看來，當(dāng)前的主流風(fēng)電機組技術(shù)已較為成熟，基本已接近現(xiàn)有產(chǎn)品的臨界值，“各主流廠家技術(shù)能力差距不大”，要在其中脫穎而出，一是靠對市場的及時響應(yīng)，“壓著材料和技術(shù)的臨界值把產(chǎn)品又快又好地做出來”，二是靠精細(xì)化設(shè)計，“利用經(jīng)驗的積累，在細(xì)分領(lǐng)域做到專業(yè)”。

　　王雨星說，發(fā)電機市場很卷，但這未必是件壞事，因為這會倒逼團隊靜下心來面對市場，真正圍著客戶的需求轉(zhuǎn)。在他的團隊里，科研人員必須與銷售部門一起見客戶、談需求，定期與客戶坐下來開小會搞技術(shù)討論更是“必備技能”?！皢柷宄思蚁胍对俑阊芯?，不當(dāng)沒頭蒼蠅。只有這樣，研發(fā)等一系列工作的成本才能真正降下來?！?

　　“干我們這行的都知道，電機本身降本空間很有限，”王雨星說，“但如果能與客戶做充分的溝通交流，了解其技術(shù)要求、資源情況及應(yīng)用場景，那就能有針對性地進行定制化設(shè)計，從而實現(xiàn)對成本的進一步控制。這‘一分一毛’的，其實是從這里‘摳’出來的。”

　　“我們這行市場化程度很高，競爭很激烈。搞研究的不能蹲書房，要多向市場提問，向客戶請教。”他總結(jié)。

　　“精品”和“庸品”，差距就在細(xì)節(jié)上

　　從刷新全球單機容量紀(jì)錄的半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機，到國內(nèi)首套船用低速穿軸式永磁軸帶發(fā)電機，王雨星團隊近年來取得的成績足以讓絕大多數(shù)同行羨慕。但在他看來，搞研發(fā)這類工作講究的是耐得住寂寞、積累傳承、細(xì)節(jié)創(chuàng)新，“切忌故步自封，搞‘差不多得了’那一套——尤其在做到行業(yè)內(nèi)比較靠前的水平時，更要踏實謹(jǐn)慎?！?

19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機

　　他腦子里想的，是“如何把沒有的做出來，讓已有的更好”。在他看來，就目前本團隊涉及的電機產(chǎn)品而言，若目標(biāo)停留在滿足客戶基本需求上，達(dá)成很容易。難點在于，如何逼近材料、設(shè)計、成本等極限，在保證質(zhì)量的前提下，用更低的成本滿足客戶更高的要求。這需要設(shè)計手段、設(shè)計精度等一系列能力的提升，“與我們的積累有關(guān)，所以急不得”。

　　“聽起來是挺貪心，但我覺得，搞研發(fā)的沒點貪心不行，得敢想?！彼χf。

　　王雨星覺得，目前市場上的主流技術(shù)和應(yīng)用材料，多數(shù)“還沒有接近這種極限和邊界”。他現(xiàn)在每天思考的很大一部分問題，都是如何逼近“邊界”。

　　汾西重工精益求精的氛圍感染了他。他覺得，“精品”和“庸品”在技術(shù)上差距并不大，決定成敗的關(guān)鍵往往在細(xì)節(jié)上。他對細(xì)節(jié)有極致的追求。

　　在制訂19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機設(shè)計方案時，王雨星基于產(chǎn)品的高度集成性特點，與上下游協(xié)作單位多次溝通，反復(fù)修改方案，圍繞電壓等級、極數(shù)等多項技術(shù)參數(shù)進行交底對接，不斷優(yōu)化與機組傳動鏈及控制系統(tǒng)相匹配的參數(shù)。他主動請纓，負(fù)責(zé)電磁、溫升仿真計算，通過模型等效首次將電磁與溫升耦合計算應(yīng)用于半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機，增強電機溫升計算的準(zhǔn)確性，極大降低了研制風(fēng)險。

　　做一個值得大家信任的人

　　當(dāng)被問及管理團隊的經(jīng)驗時，這位樸實的山西漢子想了半天，一字一頓地表示：“我覺得談不上經(jīng)驗，就是凡事以身作則，做一個值得大家信任的人?！?

　　在他看來，技術(shù)型團隊與其他團隊有很大區(qū)別，“在具備執(zhí)行力的條件下，更需要的是創(chuàng)造力”。只有激發(fā)團隊成員的內(nèi)驅(qū)力，讓大家主動去做事，主動想點子、搞創(chuàng)造，科研團隊的水平才能提上去。

　　比起個人，他更相信團隊的力量：“我自己更多是輔助幫助大家開展工作，事情是同志們一起做的?！比绾螌F隊的力量最大化，是他當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人后最關(guān)心的事之一。

　　未來，王雨星對電機技術(shù)中心有很多構(gòu)想：有創(chuàng)新工作，有人才培育，也有對“成本工程”和技術(shù)管理的工作思路。他覺得時間很緊，不夠用。

　　他主張，科研和技術(shù)支持工作“凡事要做在前面”，技術(shù)的精細(xì)化程度決定了產(chǎn)品后續(xù)工作的順利與否；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要把產(chǎn)品的關(guān)鍵新增指標(biāo)和使用要求梳理清楚，并在設(shè)計過程中不斷優(yōu)化方案，減少冗余性設(shè)計，持續(xù)降低產(chǎn)品成本；在產(chǎn)品交付后，也要時刻總結(jié)經(jīng)驗復(fù)盤，用于后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)。

　　“我覺得，關(guān)鍵點是把事做在前面，在產(chǎn)品真正著手研發(fā)前就要敲定很多技術(shù)細(xì)節(jié)，并在建立設(shè)計成本核算模型的基礎(chǔ)上進行多方案成本對比分析，這也是我個人對集團‘事先算贏’概念的理解；在項目實施過程中，將目標(biāo)成本細(xì)化顆粒度，做到可與采購和加工工序?qū)φ請?zhí)行，保證‘事中控贏’可真正落地實施；項目完成后，及時進行經(jīng)驗復(fù)盤，分析目標(biāo)成本與實際偏差原因，并修正設(shè)計成本核算模型，做到‘事后真贏’，”他說，“我個人的體會是，我們在細(xì)化每一個環(huán)節(jié)讓‘三贏’理念在研發(fā)中落地的過程，其實就是技術(shù)創(chuàng)造價值的過程，也是我們技術(shù)人員體現(xiàn)個人價值的過程。”







| 來   源：汾西重工
| 文   字：劉   暢
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄