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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2024年，中船澄西上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以價值創(chuàng)造為中心，聚焦核心功能，提高核心競爭力，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　推動組織煥新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能

　　中船澄西以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建品牌創(chuàng)建全面融入生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、安全質(zhì)量等中心工作各環(huán)節(jié)，使黨建工作成為提升中船澄西核心競爭力的重要手段。

　　以黨建品牌建設(shè)為載體，夯實公司黨建基石。中船澄西成功創(chuàng)建發(fā)布黨委黨建品牌“航澄?1973”，成功構(gòu)建1個黨委主品牌、6個總支區(qū)域品牌、45個支部子品牌的“1+6+N”三級黨建品牌矩陣，更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面系統(tǒng)落實到公司治理各環(huán)節(jié)。

　　以“黨建+項目”為抓手，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦年度重點工作“任務(wù)包”，圍繞管理提質(zhì)等8個領(lǐng)域37個立項課題，中船澄西深化開展“黨建+項目”工程，通過成立黨員突擊隊，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等方式，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　聚焦業(yè)務(wù)拓新，釋放精益驅(qū)動效能

　　近年來，中船澄西切實增強核心功能和提高核心競爭力，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　以“差異化經(jīng)營”為核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌迭代升級和譜系化。以“市場端”導(dǎo)向，結(jié)合公司資源的優(yōu)劣勢和管理特色，聚焦細(xì)分市場領(lǐng)域和產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢，中船澄西加強船舶市場形勢的前瞻性分析，著力提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計過程中關(guān)鍵核心能力。該公司研發(fā)推出了88800噸散貨船型、82600系列甲醇燃料設(shè)計方案等，產(chǎn)品從單一散貨船成功迭代升級成為七大品牌船型矩陣，產(chǎn)品呈現(xiàn)多型化、譜系化特點。

　　以精益生產(chǎn)為抓手，打造多船型共線生產(chǎn)模式。緊密圍繞“經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)、全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的“三轉(zhuǎn)”理念，中船澄西聚焦質(zhì)量和交付，著力打造澄西品牌。生產(chǎn)管理形成以譜系化特點進(jìn)行相似分段胎位區(qū)域劃分的共線生產(chǎn)模式；聚焦關(guān)鍵要素，推進(jìn)全工序周期改善；聚焦效率提升，推行精細(xì)化派工。以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為載體，建立工時、效率、能力、物量為管理單位的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，總體實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍化、準(zhǔn)時化。

　　聚焦管理革新，激發(fā)組織活力效能

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機制。中船澄西積極踐行“三贏”理念，堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以方針管理為戰(zhàn)略支撐，以提升組織效能為載體，持續(xù)推進(jìn)全員、全要素的全面精益管理，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻(xiàn)澄西力量。

　　樹牢“三贏”理念，構(gòu)建全流程精益成本管理體系。以“事先算贏”理念，精細(xì)化前端報價及目標(biāo)成本管理；以“事中控贏”理念，加強成本發(fā)生過程管控；以“事后真贏”理念，推動成本管理持續(xù)提升。

　　以機構(gòu)和流程優(yōu)化為抓手，賦能企業(yè)瘦身健體和提質(zhì)增效。中船澄西深化組織機構(gòu)改革、職能優(yōu)化。修船以優(yōu)化“項目制”為核心，通過機構(gòu)壓減和流程優(yōu)化，修船隊伍更加精減高效；造船以“優(yōu)流程”和“抓周期”為原則，持續(xù)優(yōu)化造船生產(chǎn)組織流程，系統(tǒng)整合職能管理機構(gòu)。

　　以考核“指揮棒”為風(fēng)向標(biāo)，優(yōu)化薪酬體系，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配機制。不斷完善工資總額分類承包，促進(jìn)部門總額“能增能減”，實現(xiàn)工資總額在不同業(yè)務(wù)板塊和子公司之間“能增能減”，促進(jìn)員工收入“能增能減”。

　　下半年，中船澄西上下將以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，緊扣“提能、精益、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”管理主題，聚焦效率效益，堅持創(chuàng)新領(lǐng)航，踐行“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，突出政治責(zé)任，高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

| 文   字：劉   暢 
| 通訊員：韓   妮
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄