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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2018年入選國務(wù)院國資委“雙百行動”綜合改革試點單位以來，汾西重工堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，通過實施混合所有制改革，推進三項制度改革，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和核心競爭力穩(wěn)步提升。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整

　　黨的二十屆三中全會要求開展國有經(jīng)濟增加值核算，突出價值創(chuàng)造的重要性。近年來，汾西重工依靠不斷推動戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，提高市場份額和經(jīng)營管理效能，盤活存量產(chǎn)業(yè)資源和強化資源利用能力，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　#  以分離業(yè)務(wù)組建國有控股混合所有制企業(yè)模式，實現(xiàn)改革提質(zhì)。

　　#  以增資擴股深化混合所有制改革模式，實現(xiàn)改革發(fā)展促激勵成長。

　　#  以剝離非主業(yè)組建國有參股混合所有制企業(yè)模式，實現(xiàn)輔業(yè)退出。

　　改革后，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，熱能科技經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)翻番；皆利氣體經(jīng)營規(guī)模突破億元；賽思億新簽合同迎來爆發(fā)式增長；汾西電氣2018年注冊當(dāng)年扭虧為盈，且至今實現(xiàn)連續(xù)分紅。

　　多措并舉，完善公司人才工作體制機制

　　黨的二十屆三中全會提出深化人才發(fā)展體制機制改革。汾西重工不斷完善公司人才工作體制機制，多措并舉進行高端人才引進和培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，著眼員工隊伍能力素質(zhì)整體提升，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、高潛能、高績效的人才梯隊。

　　用好考核“指揮棒”，激勵擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格實施經(jīng)理層任期制和契約化，實現(xiàn)本部及子企業(yè)全覆蓋，并實行真考核、真退出機制。探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，實行“身份市場化”、“管理契約化”。

　　錨定高質(zhì)量發(fā)展不動搖，激發(fā)人才活力。暢通干部退出渠道，暢通員工能進能出通道，探索推行現(xiàn)代學(xué)徒制，通過聯(lián)合培養(yǎng)碩博士制度儲備科研人員。

　　創(chuàng)新人才評價機制，進一步優(yōu)化人才資源配置。深化公司收入分配制度改革，完善優(yōu)秀專業(yè)人才激勵機制。

　　深化推進，不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　黨的二十屆三中全會提出完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。汾西重工著力提升公司治理水平，健全本部及子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會管理及運行機制，探索實施相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控，有效發(fā)揮治理主體功能作用，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企。

　　下一步，汾西重工將以新型生產(chǎn)關(guān)系的構(gòu)建促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，切實增強核心功能和提高核心競爭力，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，聚焦提升企業(yè)運行質(zhì)量，聚焦提升效率效益，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。





| 文   字：劉   暢
| 通訊員：劉靈艷/馮   蔚
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
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